北京常氏鴻圖集團行業新聞——管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!

日期: 2019-03-19
瀏覽次數: 58

新金沙真钱游戏娱乐城 www.exrhgg.com.cn 北京常氏鴻圖集團行業新聞——管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!


北京常氏鴻圖集團行業新聞——管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!


管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!



管理說簡單一點,就是“糾錯”,讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤,以便更有效率地做事。

?

但人都有惰性,好吃懶做,吃軟怕硬等等,這些都是大多數人,或多或少存在的現象。


你要糾正他人的錯誤,你就要嚴厲地批評,甚至處罰那些做錯事的人,這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。


這是非常現實和顯然的道理。但是企業管理中敢于、善于做壞人的人很少,多數人愿意充做好人。


這就是我們管理上面臨的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。


1

中層不壞,累死三軍


中層干部承上啟下,如果他們不愿做壞人會產生很大的弊病,甚至會滋生成為企業管理中的“毒瘤”,其造成的危害是很難消除的。

有這樣一個企業,每次檢查都會有一大堆的問題,而且存在問題的類型大多相似,諸如記錄、勞保穿戴、現場監護等方面的問題,什么時候查什么時候有。


有一個質量認證師曾經連續幾次為這個企業進行咨詢認證,發現許多數年前就指出來的“不符合”,盡管已經整改完畢,但類似的“不符合”依然存在。


當時這個咨詢師用“割韭菜”來形容這個企業存在的問題——割了一茬,又一茬。


盡管企業老板也非常頭痛,大會講小會講,要大膽管理、嚴格考核,要分析原因、抓住根源,等等,但卻沒有明顯的效果,一切依然如故。

是什么原因造成了這樣的結果呢?


主要的原因只有一個,就是管理層,那些擔任管理要職的中層干部不愿做壞人,盡管查出的問題有明確的處罰規定,但僅有很少的問題列入了處罰,多數問題只是在會上說一說,喊一喊就認為已經盡責了。


現實的問題是,當一個人犯了錯,十有八九會受到處罰時,他就會避免犯錯誤;當一個人犯了錯,十有八九不會受到處罰時,他就有可能會抱著僥幸的心理去試錯。


當員工有這樣的心理時,糟糕的局面就出現了。

是非分明卻不能旗幟鮮明,這樣的企業狀況我是真實地感受過的:


  • 明明員工的要求是過分的,是完全自私的想法,但管理層依然會做出遷就、退讓,最多是好言相勸。


  • 明明是員工違犯了制度,但員工依然會和管理層強詞奪理,找各種理由為自己開脫。


做員工的既不敬畏“制度規定”,也不敬畏“領導干部”,這樣的企業會管理好嗎?


好孩子是管出來的,壞孩子是慣出來的。


你讓一步,他就會進一步,你認為這是“愛”,他卻認為是理所當然,是自己應當擁有的權利,如果你不“愛”了,他就認為你這是在為難他,不為他考慮。


多少做父母的為自己的孩子所累?有的說起來讓人心酸,而一切的原因就在于父母自己。

這樣的情況放在企業也是一樣的,甚至會更甚。


孩子心中會有父母,他可能會考慮到父母的感受,但下屬心中卻不一定會有領導,他不會顧及上司中的面子,甚至會想方設法與你做對,找你的麻煩。



2

高層不狠,中層不壞


中層不壞,累死三軍。但中層壞不壞,還要看高層狠不狠。


很多時候,不是中層不夠壞,而是高層不夠狠。你是不是能夠狠得下心來去逼迫中層去做壞人。


美國原國務卿科林·鮑威爾談到,自己選什么樣的副手時說到,“我總是選那種比我狠、比我惡的人。遇到事情,我扮好人、唱紅臉,他做惡人、唱白臉?!?/span>


他在任101空降師第2旅旅長時,索尼·塔克是他的主任參謀,每次有人讓他不開心的時候,他都會告訴他一聲。


過不了多久,就會從隔壁那邊兒傳來索尼·塔克的高聲呵斥:“伙計,過來,你讓我們上校不高興了。他不高興,我就難受;我一難受,你中飯就別吃了?!?/span>



另一位國務卿——理查德·尼克松,曾經這樣解釋自己辦公廳主任霍爾德曼,“他的工作就是要保證其他人遠離總統的兩間辦公室……” 辦公廳主任要替總統做總統不喜歡的事情:當面對質、批評指責、紀律約束。


霍爾德曼要充當解雇職員和侮辱謾罵別人的角色――并且假如有人真的想見總統的話,就必須先來見他。


尼克松甚至毫不掩飾地說:“霍爾德曼承擔的工作是白宮最為惡劣的工作?!?“霍爾德曼就是我的擦屁股男孩”。

科林·鮑威爾和理查德·尼克松都是受人尊敬的領導人,但他們毫不掩飾自己就是通過讓下屬去做壞人,來達到自己管理的目的的。

許多國內企業,特別是一些企業管理“松散亂”,大量的“低老壞”問題長期存在,這與各級干部不愿做壞人,特別是高層領導的“思想定位”有很大的關系。


實際上,國內許多著名的老板都不是手軟的人,像任正非、董明珠等對自己的下屬要求的都很嚴。


作為高層,你要想帶領一個團隊管好一個企業,你就要能夠狠的下心來,一方面不要怕得罪你的中層干部。下面有了問題,不要追究基層員工的責任,而是要追究中層干部的責任。


你只要這樣做了,中層就會揪住下面不放,就會理直氣壯地扮演壞人的角色,一級抓一級就是這樣形成的。


另一方面,對于那些不愿得罪人的中層干部,特別當你需要他扮演壞人角色的時候,他卻縮手縮腳,無動于衷,你不要容忍他,要能夠狠下心來撤換他。


否則最后出來收拾亂局的必然是你,而不是你的下屬。

意大利著名政治家尼科洛·馬基雅弗利曾經說過這樣一句名言:


雖然讓人們既害怕你又喜歡你是種很理想的狀況,但是當你必須兩者選其一時,如果想獲得和保持權力,那就應該選擇讓人們害怕你。

你只有經歷過了,你才會明白這句話的真正含義。



北京常氏鴻圖集團行業新聞——管理最大困境:既想有效率,又怕得罪人!


相關推薦 / 熱點新聞
2018 - 09 - 30
點擊次數: 369
2018年9月30日, 為弘揚企業文化,給員工長期以來辛勤工作給予肯定和感謝,并表達對員工的關懷,北京常氏鴻圖集團為第三季度生日的員工,舉行生日Party。集團公司總經理馬笑麗、人事總監郝鵬,財富管理部總經理程威組織各部門員工積極參與。大家有的幫忙布置會場,有的幫忙洗水果等,其樂融融,溫馨縈繞。生日會在主持人張楠的祝福下正式開始,首先,由集團公司總經理馬總講話,馬總為集團公司第三季度生日...
2018 - 09 - 28
點擊次數: 95
半年報披露之前是否也要經股東大會、監事會通過? 答復:半年報披露之前需經董事會、監事會審議通過,不要求必須經股東大會審議通過后才能披露。 掛牌公司已經向全國股轉系統預約了半年報披露時間,但由于某種原因確實無法按時披露,是否可以申請更改披露時間? 答復:可以。但是應于原預約披露日5個轉讓日前向全國股轉系統書面申請,即:將經掛牌公司蓋章確認的修改半年報預約披露時間申請書(...
2018 - 09 - 27
點擊次數: 102
心理資本  心態決定一切,人面對紛繁復雜的世界、變幻莫測的人生,首先要有正確的心態,掃除心中的陰霾。心態正確,世界就正確;心有多大,舞臺就有多大,以陽光明媚的心理看待人生,人生一片光明。  情商資本  情商決定命運,人生之路并不總是平坦的,而是布滿了坎坷,是崎嶇彎曲的,挫折和失敗時有出現,人要戰勝這一切,就要擁有很高的情商,泰山壓頂不彎腰...
Copyright ?2018 - 2022 北京常氏投資基金管理有限公司           
犀牛云提供企業云服務
犀牛云提供企業云服務
訪問手機端